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以榜样精神构筑示范工程 | 荆州金科集美书院(一期)项目交流会圆满结束

发布时间 | 2021-01-06  阅读 | 109

2021年1月1日,为进一步提高企业施工质量和安全技术管理水平,中泽集团首届年度优质项目交流会在荆州金科集美书院(一期)举行,中泽集团董事长彭启运、总经理胡杰、工程管理中心总经理彭保生、成本经营部总经理徐志勇、财务中心总经理万启智及集团领导、各项目部负责人、安全技术员等百余人共同出席了本次活动。

 

项目经理王振陪同集团董事长彭启运等领导参观项目现场

活动伊始,项目经理王振陪同董事长彭启运、总经理胡杰等领导对荆州金科集美书院(一期)项目在安全文明施工、绿色施工、应用装配式(钢结构)、智能降尘喷淋及智慧工地大数据平台进行了实地观摩,总经理胡杰对项目的整体环境及绿化给予了高度赞扬和肯定,他表示荆州金科集美书院项目称得上是“三高”工程,高颜值工地、高质量施工、高标准管理。此外,本项目作为集团公司首次推行大板模施工工艺,在“创新”上下了功夫,其质量得到荆州建管部门认可,增加了剪力墙模板周转次数,装修抹灰厚度控制在8MM以内,大大节约项目成本。

 

项目经理王振作交流会致辞发言

     项目技术经理张力作项目介绍

      会上,项目经理王振首先对莅临现场的集团领导、各区域公司负责人、各项目部同事,以及建设方的领导表示热烈的欢迎和感谢,并从项目概况、质量控制、安全文明施工、成本控制四个方面对荆州金科集美书院项目做了简要概述,他表示荆州金科集美书院项目成本控制将做到“四控”标准,分别是价格可控、方案可控、措施可控、数量可控。

工程管理中心总经理彭保生作代表发言

工程管理中心总经理彭保生讲到,荆州金科集美书院(一期)交流会是中泽集团首次举行优质项目的参观学习活动,是为了查找项目建设中存在的突出问题,将优秀项目树典型并广泛宣扬,让更多的项目经理能够深入的去学习一些好的方面,在今后的工作中严格按照高质量、高标准的要求去执行,形成各项目“比、学、赶、超”的长效机制,进一步动员集团上下鼓舞斗志、乘势而上,圆满完成在建项目的任务。

集团总经理胡杰致辞

集团总经理胡杰表示,举行本次交流会的意义不是希望我们某一个项目一枝独秀,而是为了我们中泽的所有项目能够百花齐放,都能达到观摩工地的标准,按照董事长提出的,要强基固本就要均衡发展,我们的规模和质量要同步起飞。希望通过这次的观摩活动,大家能够互相交流和学习,在今后的工作中着力推行“五个一”工程项目建设。

 

集团董事长彭启运致辞

交流会上,董事长彭启运对项目经理责任制的实施和践行再次进行了强调,他表示项目经理是公司“以人为本”的核心所在,是公司的基石,项目上所有工作都是围绕项目经理而展开,那么就需要项目经理身份和角色的转变,从传统意义上的生产经理转变为真正意义上的项目经理,以及工作方式方法的转变,包括学习法律法规、学习社会经营责任制、财务、税收、资金管理、项目责任制管理等。要多维度、多层次的管理整个项目,责任到人、分工明确、奖惩分明,包括公司人员的招聘、工资的上下浮动、招待会的统筹等。

集团高层领导合影留念

参会人员现场集体合影留念

本次活动是中泽集团首次举办年度优质项目交流会,一方面是对荆州金科集美书院项目工作的重视与肯定,另一方面体现了集团公司对示范工程、精品工程榜样精神的重视,这是中泽集团在深入贯彻落实科学发展观、坚持安全发展、职工安全健康,广泛开展创文明工地活动的基础上,开展的一项重要活动,也是中泽集团品牌文化的具体体现和重要内容。未来,希望我们中泽所有在建项目都能树立起榜样标兵模范作用,打造出更多的精品工程、示范工程!

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